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近日，《高速公路收费服务规范》经云南省市场质量监督管理局批准发布，将于11月12日正式实施。这是云南省首个高速公路服务类地方标准，由云南省建设投资控股集团有限公司下属云南基投运营分公司组织起草，对促进云南省交通体系持续健康发展具有十分重要的意义。

这一成绩的背后，是基投运营分公司党支部按照“争创省内一流、打造建投品牌”的目标，坚持“围绕运营抓党建，抓好党建促发展”，以“畅慧行，七彩情”为内涵，以构建“安全、智慧、优质、高效的运营管理品牌”为愿景，持续加强理论思想教育、强化队伍建设、建立运营标准、突破难点工作,全力创建“畅行七彩”支部品牌，坚持以党建引领发展的成果。基投运营分公司党支部通过“一年一表”“一月一课”“一月一章”“一周一个二维码”的“四个一”学习模式，将理论学习融入日常，及时学习最新的会议、文件精神，党员年度人均学时约90个学时，今年已发布二维码35次、答题4.7万余人次。加强人才选拔，打造人才培养体系，也是运营分公司党支部提升干部职工综合素能的重要抓手。依托全员学历提升、“1234”人才培养体系、“青蓝工程”人才梯队建设三大举措从一线职工中选拔培养人才，目前储备后备人才312人。“不仅如此，我们还通过专项队伍培训，建立了大家长、生命线、小喇叭等8支队伍，进一步加强各类人才储备。今年以来，组织各类培训19次，参培2800余人次，专业素能显著提升。”基投运营分公司党支部书记巫娜燕说。

“高速公路运营工作点多、线长、面广，必须建立标准，完善体系才能做好这项工作。”早在2018年8月，基投运营分公司党支部提出按照“点状规范、线状标准、面状体系”的思路搭建运营管理标准体系，成立标准体系建设领导小组，对征费稽查、机电运维、道路养护、文明服务等业务不断探索实践、总结改善。针对重难点工作，基投运营分公司党支部实施“党建+疫情防控”“党建+运营前置”“党建+缺陷整改”，取得实效。新冠肺炎疫情暴发以来，运营分公司党支部积极开展“为站而战”主题活动，第一时间吹响集结号，召集广大党员带头值班值守、在岗在位、履职尽责，确保各项目始终保持安全平稳运营。固化“一周一排查一落实、一月一销项一上报”工作制，加强投运项目的缺陷整改，提升运营管理水平。

“要想保持行业领先，创新必须先行。”2021年5月，基投运营分公司由巫娜燕带领6名懂业务、懂技术的党员骨干成立“劳模创新工作室”，大力推进知识库梳理、课题研究、专利申请和四新技术运用等工作。当前，工作室试点使用的小黄人、智慧锥桶、驱动轴识别系统、消毒点卡一体机等新设备都取得了明显成效，提高了工作效率，节约了运营成本。

自2017年以来5年间，云南建投在省内的高速公路运营里程从120公里增长到763公里，位列全省第二位，收费服务满意度99.9%，多次夺得云南省高速公路路况服务年度考核桂冠，荣获全国高速公路优质服务项目、全国青年文明号、云南省工人先锋号、云南省交通运输工作先进集体等集体荣誉170余项，切实打造了高速公路运营的“建投品牌”。